為全面落實(shí)好省委、省政府和省國資委部署，落實(shí)集團(tuán)周例會和虧損企業(yè)治理專項(xiàng)行動推進(jìn)會等會議要求精神，陜藥集團(tuán)中藥投資公司系統(tǒng)開展“大干一百天，沖刺四季度”專項(xiàng)行動，吹響了全面決戰(zhàn)決勝沖鋒號，向完成全年目標(biāo)任務(wù)發(fā)起沖刺。
吹響“大干一百天”沖鋒號
9月21日，中藥投黨委召開黨委會，傳達(dá)學(xué)習(xí)陜藥集團(tuán)2023年虧損企業(yè)治理專項(xiàng)行動推進(jìn)會精神，會議要求，全體干部職工要自覺將思想和行動統(tǒng)一到省委、省政府和省國資委部署決策部署上來，落實(shí)集團(tuán)周例會和虧損企業(yè)治理專項(xiàng)行動推進(jìn)會等會議要求，聚焦目標(biāo)任務(wù)，提振必勝信心，堅(jiān)定沖刺決心，緊扣重點(diǎn)難點(diǎn)，因勢利導(dǎo)、主動作為，以決戰(zhàn)的姿態(tài)、決勝的勇氣、必勝的信心，全力完成四季度和全年目標(biāo)任務(wù)，奮力交出企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“期末答卷”。
下好“沖刺四季度”先手棋
中藥投將“強(qiáng)管理、壓兩金、做表率”作為“沖刺四季度”先手棋。一是“強(qiáng)管理”。圍繞企業(yè)經(jīng)營管理中心工作，堅(jiān)持系統(tǒng)思維，強(qiáng)化統(tǒng)籌抓目標(biāo)，成立了高質(zhì)量發(fā)展工作專班，將任務(wù)細(xì)化到人、分解到節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)跟蹤指導(dǎo)和督查督辦，實(shí)行銷號督辦機(jī)制，及時疏通生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的各類堵點(diǎn)，對滯后目標(biāo)、問題指標(biāo)分管領(lǐng)導(dǎo)親自研究促進(jìn)、一個一個解決，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是“壓兩金”。加大應(yīng)收賬款催繳力度，建立應(yīng)收賬款管理臺賬、組建收款專班，重點(diǎn)企業(yè)的逾期應(yīng)收賬款清收按周通報，做到數(shù)據(jù)精準(zhǔn)、臺賬清晰、方法得當(dāng)，最大程度提升清收清欠工作質(zhì)效，堅(jiān)決避免產(chǎn)生呆賬、壞賬。三是“做表率”。牢固樹立“服務(wù)企業(yè)就是抓發(fā)展”理念，班子成員堅(jiān)持沖鋒在前，全面落實(shí)“一對一”服務(wù)機(jī)制，落實(shí)周監(jiān)測工作機(jī)制，全面實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)、掛圖督戰(zhàn)”，敢于“挑重?fù)?dān)”、敢啃“硬骨頭”，敢接“燙山芋”、敢破“老問題”，爭當(dāng)干事創(chuàng)業(yè)的“主力軍。
打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)
中藥投系統(tǒng)各企業(yè)積極響應(yīng)號召，召開動員會，堅(jiān)決打贏高質(zhì)量發(fā)展攻堅(jiān)戰(zhàn)。一方面緊盯公司營收、利潤等主要指標(biāo)，強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、效益導(dǎo)向，分類制定可操作、可督查、可落地的具體措施，對標(biāo)對表落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)工作，以超常的舉措和過硬的作風(fēng)確保圓滿完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。另一方面，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略，千方百計(jì)開源節(jié)流，挖潛增效，堅(jiān)決堵住出血點(diǎn)，全力以赴穩(wěn)增長。
大海奔涌逐浪高，中流擊水正當(dāng)時。在陜藥集團(tuán)黨委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，中藥投全體人員將在各自的工作崗位上苦干實(shí)干、擔(dān)當(dāng)作為、創(chuàng)新創(chuàng)效，加速高質(zhì)量完成年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)！
